Neue Kompetenzcenter, der Kauf oder Verkauf von Unternehmensteilen, die Bildung von Sparten oder einen Mitarbeiterabbau. Solche Meldungen gehören zum normalen Nachrichtengeschehen in den Medien-Branchendiensten. Solche Strukturveränderungen gehören aber ans Ende von Reorganisationen, nicht an den Anfang.
Ich habe in der MEEDIA-Kolumne immer wieder Aspekte adressiert, die eine erfolgreiche Vermarktung von einer weniger erfolgreichen unterscheidet. Ein roter Faden: Es ist harte Arbeit für alle Medienunternehmen, für ihre Leser/Nutzer oder ihre Werbekunden kontinuierlich Produkte zu bieten, mit denen sie Spaß haben, unterhalten oder informiert sind bzw. ihre Kommunikationsziele erreichen.
Wie verkaufe ich als Medienunternehmen erfolgreich und nachhaltig Digital-Abos? Das ist vermutlich die Gretchenfrage für die Medienwirtschaft. Erfolg ist dabei alles andere als Zufall.
Nach Jahren des Wachstums beschert Corona den meisten Medien einen Milliardenverlust – was können die einzelnen Player tun nach dem Orkan? Auf jeden Fall nicht genauso weitermachen wie vorher.
Die Folgen der notwendigen Maßnahmen zur Eindämmung der Corona-Pandemie hat in allen Branchen ihre Spuren gelassen. Einige Medienunternehmen haben profitiert, andere besonders gelitten. Der aktuelle Lock-Down trifft weiterhin die besonders, zu deren Kundenkreis Handel und Veranstalter gehören.
Der Wert des Abo-Stamms nimmt ab, selbst bei steigenden digitalen Auflagen.
Die Antwort auf sinkende Reichweiten (und Umsätze) ist eine weichere, als es vielen Vermarktern gefallen dürfte.
Wie man Verkaufschancen trotz definierter Prozesse und wettbewerbsfähiger Produkte und Preise zunichte machen kann? Unser Kolumnist hat es kürzlich erlebt.
New-Work-Prinzipien in einer Medienvermarktung – warum denn nicht? Ein gesundes Unternehmen ist, wenn Mitarbeiter dort gerne arbeiten.
Auch wenn es schwerfällt: Der Vergleich mit dem Wettbewerb reicht nicht mehr, um erfolgreich zu vermarkten
