Markus Frondorf
In der Krise kam Projekt EKOS
Wachstum als Unternehmensgrundsatz, auch der Börsengang wird vorbereitet – dann platzt die Blase, plötzlich. Als Vorgesetzter musst du die Suppe auslöffeln.
Meedia Redaktion14.09.2020 08:51
Höher, schneller, weiter – so das Motto der Firma, bei der ich zur Jahrtausendwende als IT-Berater arbeitete. Das Unternehmen hatte innerhalb weniger Jahre ein enormes Wachstum hingelegt, auch durch Zukäufe. Sogar ein Börsengang wurde intensiv vorbereitet. Inzwischen zählte die Firma 350 Mitarbeiter; rund 40 davon verantwortete ich als Bereichsleiter.