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Markus Frondorf

In der Krise kam Projekt EKOS

Wachstum als Unternehmensgrundsatz, auch der Börsengang wird vorbereitet – dann platzt die Blase, plötzlich. Als Vorgesetzter musst du die Suppe auslöffeln.

Meedia Redaktion14.09.2020 08:51
Markus Frondorf –
Markus Frondorf – Foto: anacision GmbH

Höher, schneller, weiter – so das Motto der Firma, bei der ich zur Jahrtausendwende als IT-Berater arbeitete. Das Unternehmen hatte innerhalb weniger Jahre ein enormes Wachstum hingelegt, auch durch Zukäufe. Sogar ein Börsengang wurde intensiv vorbereitet. Inzwischen zählte die Firma 350 Mitarbeiter; rund 40 davon verantwortete ich als Bereichsleiter.

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